中小企業逆境不敗的七個關鍵
2018-07-16 11:18 來源：http://www.szyajie.com/ 閱讀： 次
導言
中國企業的平均壽命是2.5年，而日本企業的平均壽命為30年。中小企業如何才能走出各種大坑，實現永續經營？
日本經營學專家坂本光司走訪了日本7500多家中小企業。以17個中小企業在逆境中求得生存發展的故事為例，總結了逆境不敗的七個關鍵：
一、適應變化：
就像達爾文在《生物進化論》中所說的，能夠在漫長而劇烈的歷史演變中存活下來的物種，不是那些身形龐大的，也不是那些善于搏斗的，而是那些能及時應對時代變化和環境變化的。
因此，企業要想充滿活力地發展下去，不管是否愿意都必須主動進行改變。改變，是成長的證明。
二、廣泛收集信息：
大多數變化都有先兆，短期的觀察容易漏掉這些先兆。
因此，眼光要從眺望世界的角度進行觀察，既要回顧過去，又要展望未來。觀察的時候要堅持客觀的態度，不能帶入主觀判斷，這非常重要。從這個意義上，企業需要培養一批善于收集和分析信息的人才，還要構建一個發揮這些人才作用的信息網。
三、心懷藍圖：
經營學是從終點開始的，沒有藍圖的經營不是真正的經營。心懷藍圖，重要的不是只謀求營業額或利潤，而是明確自己公司的經營目的和為社會為他人做出貢獻的經營理念。
企業的經營目的比贏利目標更重要。企業描繪的藍圖和理解不是一種華麗的外部裝飾，必須要讓它成為全體員工堅持遵守的判斷基準和行動指南。也就是說，比制定戰略規劃和經營計劃更加重要的是讓這個藍圖“滲透”到企業中，至于滲透的深淺，就要看企業的領導者了。
四、危機就是機遇：
人們一般把變化，尤其是那些沒有預料到的和對公司不利的變化當作危機來處理。其實，我們完全可以反過來看——把這些當成機遇。一次在改變中重生的機遇，在強烈的危機意識下，為所有員工描繪新的夢想藍圖。
五、發揮領導能力：
為了應對變化，企業經營者必須為變革做出努力，不能把責任推到別人身上去，責怪管理層和員工。企業經營者要從“客觀的、歷史的、世界的、本質的、現場和現實的”這五個角度分析問題并做出判斷。面對轉折點作出快速決斷，正是經營者的使命和責任。
六、循序漸進、穩健改變：
企業文化沿襲已久，短時間內改變歷史形成的風氣，會招致不滿，公司組織也容易陷入混亂。
從這層意義上講，企業應對變化時需要循序漸進式的改變，安排好變革的時間次序和輕重緩急。這里，經營者需要組建一個領導變革的團隊，且保持對環境變化及變革進程的高度敏感性。
七、應該改變的和不能改變的：
經營戰略和商業模式應該隨著變化而改變，業務流程和組織架構也會隨之改變，考核激勵模式同樣必須做出配套的改變。
但核心的經營理念不能說改就改。尤其是使命，也就是企業存在的意義和目的，這個基本上不會隨著時代而改變。企業的愿景與核心價值觀變化也會相對較慢。
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