清華研修班：培訓這么做才留得住新員工
2018-07-02 10:05 來源：http://www.szyajie.com/ 閱讀： 次
一、新員工初來乍到，消除其陌生感
需做下面幾步：
1、營造溫暖、和諧氛圍
從心理學分析來看，一個人到陌生環境，首先就是對環境和別人的不適應，因此溫暖、和諧氛圍很重要，是新員工融入大家庭的重要因素。
2、新、老員工之間定期工作交流
目前很多企業新老員工的關系其實并不和諧，公司應該定期的舉辦一次工作交流會議，對于老員工的經驗老道和新員工的創新構思結合起來，會起到雙贏的局面，使新員工更快的融入到企業當中。
3、鼓勵新人多提問、多發言
因此作為培訓者要抓住新人對公司的需求，學會運用民主研討和頭腦風暴式的互動分享方式進行培訓。
二、根據需求設計培訓內容
要想有一個好的培訓效果，首先應該了解員工的需求。絕對不能上去隨便講講，員工聽的稀里糊涂，他們得不到想要了解的，對于公司也會產生不認可，流動性就變大了。
怎么合理設計一個優秀的培訓方案呢?
1、企業文化內容設計
2、公司行業特點、產品知識
除了企業文化外，員工對于公司的產品肯定想要了解，對于之后的工作才能有效的安排，因此培訓課程中一定要詳細介紹公司所屬行業，行業目前市場發展前景、以及公司的產品優勢和基礎業務知識。
3、安全生產基礎知識
任何時候都講究“安全第一”，因此安全基礎知識是不可忽略的，對于一個企業來說，沒有安全哪有生產，哪來的利潤，因此安全是工作的重要保障，一定要講清楚工作相關注意事項。
三、要對培訓結果負責，即培訓考核
培訓考核是對培訓結果負責，可以對員工以172培訓法則為基礎，從培訓課時數、工作交流和工作應用幾個角度進行考核�？己酥芷诳啥樵露取⒛甓鹊�，具體的根據企業實際情況操作。工作交流方面可由主管根據平時學習和練習情況給予評分。工作方面根據實際應用情況和個人能力實際提升進行評分。
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