領導必須堅守的2大底線原則！
2018-05-16 07:55 來源：http://www.szyajie.com/ 閱讀： 次
成就他人+不濫用權力，是管理者的二個原則。但是，又有多少人真正做到了呢?
去年某個企業對新履職的幾位中層干部進行任前教育，讓我也講幾句。面對朝氣勃勃，躊躇滿志的年輕人，一時間不知道講什么好。
想了又想，就給他們提兩點建議吧。
一、讓他人變優秀
轉變一個觀念——當你是下屬的時候，你只需要自己優秀就可以了，當你成為領導的時候，你要懂得如何讓他人變得更加優秀。
南加州大學校長史蒂文B·桑普爾在30歲的時候，被任命為伊利諾斯州高等教育委員會學術事務部副主任。在他剛走上工作崗位的時候，主任喬治·克萊門對他講了一席話，對每一個即將走向領導崗位的人來說都值得用一生的努力去踐行。這里也送給大家，希望對大家的領導生涯有幫助：
“史蒂文，我告訴你一個領導最基本的素質都有哪些。你應該花點時間在直接下屬身上。評價他們，給他們激勵，表揚他們，訓斥他們，或者在必要時解雇他們。以上這些事加起來，應該只占用你10%的時間。剩下90%的時間你應該去盡自己最大力量幫助下屬成功。你應該成為為你工作的員工們的第一個助手。”
這幾句話深深地影響了史蒂文B·桑普爾，在他以后的領導生涯中，他一直遵從和實踐喬治·克萊門對自己的忠告。
什么是領導?
簡單說，就是帶領團隊的人被稱之為領導。
這意味著當你走上領導崗位以后，你的職責發生了重要的改變。
不僅僅是因為你的地位高了，權力大了，而是因為你的使命變了——你不再是一個人在奮斗，而是要帶領一幫人去奮斗。你要為你的下屬負責，為他們的業績負責、為他們的前程負責，甚至你還要為他們的錯誤和失敗負責。
我在這里要告訴你們一個基本的常識。當你走上領導崗位以后，衡量業績的依據不再是你個人工作的結果，而是你的團隊工作的結果。
說的更直白一點就是，你所做的一切充其量就是一個“輸入”而已，你下屬的努力才是你期盼的“輸出”。下屬輸出什么樣的“果”，你就會有什么樣的“果”，領導就是那個“最后摘果”的人。正如《惠普之道》中的那句名言：你的下屬的成功決定了你的成功。
很多人走上領導崗位以后，關心自己的待遇，關心自己的前程，關心自己的名聲，這樣的領導是很難把下屬的進步放在心上的，下屬也就很難在工作上盡心盡力，下屬不作為，領導也就無所作為。
許多領導能力很強，工作也很努力，但是業績始終上不來，就是因為下屬的潛力還沒有發揮出來。當你明白了這個道理以后，你就懂得應該怎么做了——努力為下屬提供展現才華和能力的舞臺，為下屬走向成功創造更多的條件和機會。
實際上，領導的成功并不在于自己做了什么，而在于自己的下屬做了什么。正如約翰·麥克斯韋爾博士在《領導力21法則》中說到的，“領導力的底線不在于我們自己能夠走多遠，而在于我們能夠讓別人走多遠。”
以前，你可以說“我如何如何”，但現在，你要學會說“我們如何如何”。
二、不要濫用權力
防止一種傾向——當你走向領導崗位以后，你就擁有了權力，有能力做自己想做的事，但要記住一點：不要濫用權力。
加州大學伯克利分校的社會心理學家達切爾·科爾特納與他的學生曾經做了一個非常有名的實驗，叫“餅干實驗”。應該說，這個實驗赤裸裸地揭示了“當權者”們不愿示人的一面——當權者們很容易濫用手中的權力。
我今天把這個實驗介紹給大家，希望大家能從中能有所感悟，并以此來警醒自己：
在這個實驗中，3名學生一組，每組要求寫出一份簡短的政策報告。
在每個小組中，隨機選擇兩名學生負責執筆，第三名學生負責評審他們的報告，并決定那兩名“員工”的報酬。大約30分鐘之后，研究人員端進來一個盤子，里面放著5塊餅干。
結果，擁有權力的小組“主管”表現的非常自我，他們在吃完一塊餅干之后不僅吃了第二塊，而且吃的時候還顯得“肆無忌憚”，張大嘴巴咀嚼餅干，餅干渣還撒得到處都是。
切爾·科爾特和他的助手認為，權力會導致“趨向”行為，即人們更積極地爭取自己想要的東西，同時權力也會消減“抑制”行為，即消減人們遵循社會規則和限制的傾向。
也就是說，當你走上領導崗位以后，你可能會有兩個變化：
一是你會(利用權力)做自己想做的事情，而不管他人是如何想的，甚至會不顧他人的感受和反對;
二是你會覺得自己(有權力)享受特殊的待遇，不管這些待遇是不是公正和合乎情理，甚至會突破一些限制違背一些規定和制度。這就是我們每個人在擁有權力后可能會有的“趨向”行為和“抑制”行為。
不要認為這樣的說法是“危言聳聽”，是小概率事件。所謂“權力產生腐敗，絕對權力絕對產生腐敗。”用美國總統，《美國憲法》之父詹姆斯·麥迪遜的話說就是：“世人手中的一切權力均容易被濫用”。
你只要仔細觀察一下就會發現，那些走向領導崗位的人都會發生一些變化，比如說話的語氣，辦事的方式，包括個人交際、愛好等都會發生明顯的變化。有的領導在眾人的吹捧下，更是飄飄然，處處表現出“我是領導”的姿態和架勢來，不敢說的話也敢說了，不敢做的事也敢做了。這樣的領導終會被權力所害。
我相信那些手中擁有權力的人，包括我們自己都會或多或少地存在腐敗或濫用權力的行為。當然，我們這里指的腐敗和濫用權力的行為并不一定就是違法的行為。
例如獨斷專行，聽不進他人的意見和建議，打壓與自己有不同想法的人;在用人上違背議事規則，任用自己身邊的人;在利益分配上違背公平原則，讓自己以及自己信任的人獲得更多的好處。以及不尊重下屬，讓下屬為自己承擔失敗的責任，無故侵占下屬的休息時間等等。
“領導”是一個崇高的職位，但你要對得起這份“崇高”。當一個人走向領導崗位以后，考驗他的不僅僅是能力，還有他的品行，正如亞伯拉罕·林肯說過的，“如果你想考驗一個人的品德的話，給他權力就可以了。”
權力人人都想要，但卻不是每個人面對權力都能“拿得住”的。“拿得住”你就能在領導的路上越走越遠，“拿不住”你終究會被權力所擊潰，這只是一個時間問題。
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