管理故事：人力資源機制建設的兩個層面
2018-04-04 10:07 來源：http://www.szyajie.com/ 閱讀： 次
第一層面是基礎，第二層面是系統提高。
第一層面
如何讓個體人才產生工作績效，需要從四個機制建設角度入手：
第一：目標牽引機制。主要解決從職責提煉，引導員工努力的完成目標，讓其積極性得到提高；
第二：動力機制。要從物質、非物質兩個方面促進其感覺為自己而干；
第三：職業晉升機制。要告知優秀人才，表現好的晉升方向，組織明細晉升的標準是什么，這樣促進優秀人才內生持久的動力；
第四：競爭淘汰機制建設。通過引入競爭的危機意識，促進每個人不斷表現的更好。
第二個層面
人力資源體系建設系統提高有三個發展成長階段：
第一個階段是企業需要合法合規的階段。主要解決建立一系列人力資源的各種制度、流程、正規的規定，實現人力資源基礎工作扎實，讓員工感覺這個企業的正規，并愿意“留住”；
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