精細化管理張應春：如何做好工廠的生產管理？
2017-02-14 08:34 來源：http://www.szyajie.com/ 閱讀： 次
張應春
外部的市場環境中小企業很難去改變，但我們可以不斷改善自身內部缺陷，提升內部管理水平，向管理要效益。
任務不斷細化、物資提前排查
異�？焖偬幚�、動作現場落實
1、任務不斷細化
當我們抱怨管理難做的時候，我們先問一問自己“我們有給下屬一個明確的工作任務嗎？”很多企業在靠管理人員個人的經驗和個體的責任心來做事，今天做什么沒有明確的計劃，明天做什么也沒有很明確的計劃，這樣的結果往往會不盡人意，所以，管理的前期動作一定是要有明確的任務。
2、物資提前排查
明確了工作任務、工作計劃以后，要圍繞著工作任務、工作計劃做一些前期的準備（產前排查），包括人、機、料、法、環等相關物資的排查。我們要樹立一個概念：把管理的重心從產中移到產前，至少產前占比70%，產中占比30%，否則，企業的管理就像救火隊一樣，既沒有效率也打垮了管理團隊的積極性。
3、異�？焖偬幚�
中國中小企業的生產狀態是一個非穩定態的，具體表現為訂單不穩定、人員不穩定、設備不穩定、品質不穩定等等，這些不穩定因素都會導致生產過程異常頻發，最終影響企業的出貨效率和產品質量。
而且在競爭日益激烈的今天，“多批次小批量”已成為很多工廠的主要生產模式，以上因素無一不要求企業建立一套生產異常的快速處理機制。
4、動作現場落實
稻盛和夫老先生講到“現場有神靈”，到現場去就是到問題當中去，只有到問題當中去，才能夠了解問題、分析問題、制定改善措施，最終解決問題。
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