團隊領導者對于團隊的影響具有直接和間接兩重影響。直接的影響在于團隊管理者可以通過諸如發布管理準則或政策的方式來管理團隊，這種作用是每一個團隊顯而易見的。

 

你的領導是什么風格？工作上應該怎樣與他相處？

你又是什么樣的領導？應該怎樣去帶領你的團隊？

領導者通常對于它所領導的團隊都具有某種間接的影響，這種間接的影響通常來自于領導者的言談舉止，我們用DISC的語言來描述這種間接的影響就是，領導者的個人行為風格。

 

舉個例子來說，通常我們都期待團隊的領導者具有D（支配）的特質，在DISC圖形中就反映為D的因子高于中線的表現形式。如果D（支配）的因子在DISC圖示中所處的位置越高，我們通常就認為該領導者具有獨斷、直接、以任務為導向的管理風格。

 

通常會認為具有D因子（支配）是團隊領導者所應該具備的特質，但是，其他主導因子也能夠通過某些方式達成領導者的要求，只不過不會像D因子那么突出、直接、獨斷。

比如，如果領導者具有非常高的C服從因子，我們通常可以在傳統的制造性行業、研發單位發現具有明顯C服從因子的領導者，這種領導者通常關注效率與質量，以及僅僅有條的工作環境。C服從因子的領導者通常不會采取直接、獨斷、強硬的管理方式，他們傾向于通過既定的團隊規則、程序、流程來進行結構化的管理，并以此維護其在團隊中的地位。因此，整個團隊的風格在外在表現形式上也會顯得“具有次序與效率”，因為，團隊的風格適應了其領導者的風格。

 

當然，領導者的領導風格是基于其個人的DISC行為模式而來得，理論上有多少不同的個人行為模式，就會有多少種不同的管理風格。在這里，必須指出，沒有哪一種行為風格是所謂最好的管理風格，因為在DISC行為模式的理論中，我們強調的是按照團隊成員的典型風格，以某種相應的領導風格去適應。

 

因此，基于每個人都具有行為調整的主觀能動性，我們更加期待一個領導者可以成為一名“情境化的領導者”。雖然管理的風格千變萬化，但是，我們還是可以從DISC四個因子所代表的四種典型管理風格出發，去研究管理能力。