德魯克精辟地闡述了管理的本質：“管理是一種實踐，其本質不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一的權威性就是成就。”

知行合一不僅僅是一種理想，更應該是一種行動習慣，無論是我們的先賢，還是近現代西方管理大師，他們的貢獻可以引領我們去完成屬于我們的時代使命，而比使命更重要的是行動。

- 彼得·德魯克 -

 

西方發達國家的實踐所總結出管理理論，啟蒙了中國的企業經營者與管理研究學者，我們花了整整20年引進、學習與消化，同時運用中國企業管理實踐中。也正是這20年學習的努力，終于在今天，中國領先企業也占到了世界舞臺上，并逐步成為全球領先者，伴隨而來的，就是中國管理研究領域，也會有機會站在世界的舞臺上，并成為引領者。

 

德魯克曾說：“像中國這樣的發展中大國，很多東西可以引進，資金可以，機器可以，甚至先進的技術也可以，惟有一樣東西——管理者不能引進。中國應該自己培養屬于自己的管理者，他們熟悉并了解自己的國家和人民，并深深地根植于中國的文化、社會和環境當中，只有中國人才能建設中國。”

 

陳春花管理經典叢書

 

 

《陳春花管理經典叢書》，正是植根于中國企業以及企業家們所嘗試、探索、學習以及創新的實踐，歷時20年時間創作而成。從陳春花老師踏入管理學研究領域那一天開始，整整20年的見證，能夠一次又一次地去尋找屬于中國領先企業的研究價值，才有了這些關于中國企業如何成長的系列作品。

 

商業和企業的成長對于中國的重要意義并非在于它摧毀了一個舊傳統，而在于它在建立一個新世界；實踐與理論的貢獻對于中國的重要意義不僅僅是總結出自己的理論，更是管理提升與人類進步的新組成部分。如果說由荊棘叢生的荒原構成的中國商業世界，更需要雄心勃勃的夢想者與開拓者，那么已經站在世界舞臺上的中國企業實踐，更需要肩負使命的行動者與創造者。

 

- 陳春花老師 -

 

陳春花管理思想的核心內涵：

 

企業如何為顧客創造價值，實現可持續的增長。好的企業不是規模有多大，能掙多少錢，而是能不能可繼續增長，能不能貢獻顧客價值。 

 

核心關鍵詞：

 

價值、增長、成長，對顧客來說是價值，對企業來說是增長，對企業成員、企業家和合作伙伴來說是成長。

 

引領維度

 

工業時代的經營管理方式越來越不適應互聯網時代，經營管理需要上升到更高的維度引領變革。經營管理最核心的兩大元素組織與人的關系需要重新定義，個體與組織在互聯網時代需要重新激活。

 

核心維度

 

時代在變化，外部環境在變化，組織與個人的關系在變化，仿佛一切都在變化。企業經營管理不變是什么？這種不變的要素是最有價值的部分，這些不變的要素構成了企業經營管理的本質和常識。

 

增長維度

 

企業從誕生開始就是不斷創造價值的過程，重要手段就是持續增長。企業經營管理所有的工作都應該是圍繞實現增長開展，企業一旦喪失增長的能力，再強大的企業離關門大吉也就不遠了。

 

基礎維度

 

企業從誕生成長到壯大，會經歷很多個階段，越到高級階段企業的增長對企業文化的依賴就越大，文化構成了企業持續增長的基礎。價值觀和企業的價值主張毫無疑問是企業存在的基礎，遵循經營管理的基本規律，學習和了解管理學的基本原則才能夯實企業經營。

 

春暖花開系列