工匠精神一直是最近兩年的熱點，中國企業的轉型升級與競爭力再造，更是眾多企業家與管理者探索的課題，如雄關漫道，萬眾求索。

　　日前，知名財經作家、“中國工匠精神第一人”付守永受清華大學總裁班相邀，為近百名企業家講授了一堂《打造價值共享企業—用工匠精神重塑企業價值》的經典課程，精辟的分析、生動的講述、豐富的案例，以及獨到的視角，贏得企業家與高級管理者們的普遍好評和熱烈反響。

　　付守永老師授課時表示，這些年，他研究了上百個失敗案例，幾乎所有的敗局都發生在五個維度：擴張無序、高層內斗、品牌營銷、落伍趨勢、政商關系與資本無知。最近幾年，傳統企業面臨互聯網沖擊，轉型升級之路充滿坎坷，成功者少，失敗者多，根本原因是領導層缺乏自我突破的勇氣、沒有掌握新工具的興趣、少了學習新知識的動力，不能制定清晰的戰略，更沒有一顆堅定的心。

　　在這場精彩授課中，付守永老師精辟總結了互聯網時代傳統企業轉型的九種死法，對每種死法進行詳細解剖，并配以案例分析，直擊企業轉型核心痛點，引起在座學員的熱烈討論。

　　隨后，付守永老師提出，更有競爭力的企業應該用工匠精神創造特色價值，工匠精神不僅是一種精神、文化、理論與主張，更需要形成企業的制度，變成每個人的習慣，內化到企業的研發、生產、采購、人力資源、營銷與服務等每一個經營管理環節。

　　研究發現，競爭力強、業務增長速度快，并且組織肌體健康的企業，大多屬于工匠型企業，而這些企業大多具備這樣15個特征：充滿魅力的經營者;優秀的經營理念;擁有高遠的志向和浪漫主義思想;在經營中堅持“員工第一”主義;注重員工教育;大家庭式經營;擁有獨立的技術和產品;提供令人感動的服務;具有很強的價格改善能力;有效利用外部資源;進行利他經營;貼近顧客;立足全球趨勢布局未來;進行年輪經營;深度創造價值。

　　其中最為關鍵的是，這些優質企業，都正在或者已經用工匠精神重塑企業價值，比如萬科、海爾、蘇寧、雙童吸管等。付守永認為，無論是傳統制造業還是服務業，工匠精神可以幫助重塑、提升產品價值與人的價值，從而放大企業的品牌價值，占有更大的市場份額。在清華總裁班授課中，付守永老師展示了如何用工匠精神重塑產品價值，以及如何重塑人的價值，多名學員表示受益匪淺。

　　萬科、海爾、蘇寧等企業的轉型案例分享與解剖，將清華總裁班這次課推向了高潮。雖然可以通過網絡查詢到這幾家知名企業的轉型報道，但系統解讀、一手獨家資料、深度分析，以及結合其他企業的情況進行對比分析，十足的干貨內容，讓在場的企業家總裁相當認可。某制造企業的常務副總認為，付老師總結的東西，提出的一些解決方案，很實用，很有啟發，準備請他到企業里來講講。

　　值得關注的是，付守永老師認為，企業家的資本思維和路演能力，將決定企業能夠走多遠、變多強。對資本思維是什么、有哪些內涵、如何樹立與增強資本思維、如何培訓與提升路演能力、需要哪種路演能力等，付守永在總裁班的課程中都進行了實戰模擬演練。

　　除此之外，這堂課備受好評的還有兩講，一是價值共享的三大條件與實現方式，二是未來商業模式的變化與建構，從而完成了“打造價值共享企業—用工匠精神重塑企業價值”的系統培訓。

　　據了解，付守永老師享有“中國工匠精神傳播第一人”的稱譽，他2013年出版的《工匠精神》《路演大師》暢銷至今，經過四年傳播，2016年工匠精神上升到國家戰略。在過去10多年里，付守永致力于中國企業的案例研究，尤其是對中國隱形冠軍企業的調研，掌握了大量豐富的實戰案例，在理論創新、實踐及創作方面均有深厚建樹。

　　目前，付守永老師是南開大學MBA特聘專家學者、清華大學總裁班導師。業內評價他是：中國首位能將中國企業案例研究、理論創新、方法論形成并指導企業實踐落地的專家學者。清華總裁班是為企業提供專業金融和商業模式解決方案的培訓機構，影響力頗大，這次請付守永老師授課，就是認可他在工匠精神、價值企業、企業轉型升級等重點課題上的資深經歷。

　　付守永老師的在培訓風格上，課程簡單、系統、實效、接地氣、易落地，被學員譽為“用生命演講的人”，在培訓界備受歡迎。最新消息，計劃10月22日舉辦的《付守永趨勢紅利轉型大課》。這堂課將發現新紅利的角度切入，分析企業轉型失敗原因，用大量案例分析，提供成功轉型路徑，為傳統老板指點迷津。