A股連續五周新開戶超百萬 約1億中國人是股民

4月21日，中國結算披露最新數據顯示，上周(4.13-4.17)新增A股開戶數為325.71萬戶，環比大增93.77%，創歷史新高，約為2007年大牛市單周最火爆月份的3倍。同時，截至4月17日，A股賬戶數為1.98億戶，其中主力為“一人一戶”，按每人都擁有滬深賬戶計算，約1億中國人是股民。

1、我國重新啟動綠色GDP研究努力沖破制度瓶頸

2、國土資源公報顯示去年批準建設用地同比降24.4%

3、去年我國批準建設用地同比降24.4%

4、一季末社會融資規模127.52萬億元同比增12.9%

5、3月全國彩票銷售額降6.3%或受互聯網整頓影響等

1、奧巴馬請求國會批準續簽美中核能合作協定

2、投資150億美元！中國向巴一口氣輸出5座核反應堆

3、中民投攜數十民企 50億美元投資印尼

1、互聯網板塊卷土重來 軍工板塊反復活躍

在當前盤面震蕩劇烈的情況下，操作上應緊隨急漲急跌節奏，切忌追漲殺跌，對于那些反復出現在龍虎榜席位的板塊和個股，其活躍度和市場人氣度都相對較高，值得重點關注。互聯網+板塊卷土重來；軍工板塊反復活躍。

2、天量復天量 券商股再成價值洼地

據中國上市公司研究院測算，如果未來A股市場仍能保持4月份前14個交易日的日均成交水平，上市券商的整體業績將在3月份的基礎上大幅增長。

3、外匯

歐央行副行長：確信希臘不會退歐

希臘銀行已經受到存款外流的困擾，因為賬戶持有人將錢轉移到他們認為更安全的地方。這促使希臘不得不實行資本管制這一激進舉措，以迫使本國人民把錢留在國內。

4、黃金

瑞士MIG：黃金買盤興趣有限 1211阻力完好

瑞士MIG銀行在日內報告中寫道，黃金短線阻力1211阻力保持完好。長線看，主要趨勢繼續傾向于看空。

5、石油

國內油價周五或迎來兩連漲：每升上漲0.2元左右

本周期內，由于預期美國石油產量將繼續縮減，國際油價連續上漲。受此影響，國內成品油價上調預期濃厚。分析認為，本輪國內油價漲幅或達270元/噸，折合汽柴油價格每升上漲0.2元左右。

朋友圈三無面膜被曝光 微商虛假財富神話被戳破

最新的一則妖魔化微商的消息是，一個自稱年入七位數的90后網絡紅人所賣的“毒面膜”遭遇一堆質量問題投訴之后銷聲匿跡了。“圍繞熟人朋友圈做微商，市場會越做越小，真正做好的微商是不會只盯著自己的朋友圈做，熟人圈子更多是一個起步。能不能走出這個圈子其實是微商的生意是否做成功的一個門檻。”有微商市場分析人士這樣告訴《第一財經日報》記者。而在這背后，隨著拍拍、口袋購物的推廣，還有剛出爐的淘寶小鋪，越來越多的淘寶店鋪開始重視微商的存在，特別是一些天貓大店。但業界的擔心是，隨著更多淘寶大店和大公司進駐微商，個人微商的生存空間會被壓縮。

馬云：未來三十年的機會在哪里？

馬云近日在中國綠公司年會上說道：“未來的制造業會發生巨大的變化，未來的機器會思考，未來的機器會講話，未來的機器會交流，未來的機器會想象，這是我們在未來三十年，這個世界會面臨巨大的變化。所以互聯網企業要想活得久、活得好，必須把自己變成一個真正普惠的技術，因為互聯網本身就是一個普惠的技術，所以這是我們在這個情況下，在座所有的企業，如果有一天，你真正希望做到配合和協同作戰，真正希望變成十年以后依舊能夠生存、成長和健康發展的企業，要從組織思考、人才思考和文化思考上面，徹底的改變自己。所以我才說，任何的轉型不是每家企業都是需要轉型的，但是每家企業都是要升級的，而真正的升級，就在于人才的升級，思想的升級，文化的升級。”

凡客還會好嗎：想重歸一流電商地位不容易

財經天下 朱曉培

（已對原文進行提煉）

跟隨雷軍的七字訣“專注口碑極致快”，在過去的一年多時間里，陳年帶領凡客從做一件襯衫到做一批T恤。這個方法真的能讓凡客走出困境嗎？何況，隨著產品品類的擴張，小米本身似乎也已經在偏離“專注”和“極致”的道路了。

襯衫和T恤都曾是凡客黃金時代賴以成名的基本品類。然而，隨著公司擴張帶來的質量失控，卻一度極大地傷害了用戶。“質量太差了，我再也不會買凡客了。”這是很多人到現在仍持有的態度。

“過去凡客對用戶的態度是孩子氣的，甚至是傷害。而現在凡客只給用戶最好的，”陳年說。從材質選擇、版型設計、印花工藝到藝術圖案，陳年對T恤的每一環節都要求精益求精。陳年的想法是，通過一件件的產品，逐漸地把凡客在用戶中的口碑扭轉過來。他無數次地表示，在做襯衫的過程中，心態跟以前發生了很大的變化。以前基本不看產品，但現在卻完全投入進去了。伴隨快速增長的是流程的失控。“我們的營銷工作就從怎么做好一件事，變成了如何完成一件事。然后，變化快到你都來不及想哪件事重不重要了。”凡客營銷負責人季薇說。

2014年，凡客決定從一件襯衫重新開始做起的時候，也改變了營銷策略。陳年決定不再投放任何品牌廣告，而要靠口碑去帶動銷量。確實，很長一段時間，凡客都沒有做任何品牌廣告。然而，這一次發布會，陳年的過于煽情，讓一些人隱約感覺到了凡客早期的影子。陳年的目標是做一個中國的優衣庫。如果把凡客和京東、阿里做對比，會讓陳年覺得惱火。陳年曾對《財經天下》周刊強調，“凡客是一個品牌，不是電商。”

在凡客“試錯”的幾年里，國內電商行業已經發生了翻天覆地的變化。電商巨頭格局基本劃定。易觀智庫2014年B2C電商市場報告顯示，2014年由天貓、京東、蘇寧易購組成的行業第一集團軍的市場份額合計已經超過76%，其后的易迅、當當、1號店則憑借各自在垂直品類領域的優勢占據一定的市場份額。而凡客市場份額僅有0.3%，排名12位。與上述電商相比，無論是資金、資源還是流量、品類組成，凡客的力量都顯得極為單薄。

電商分析師李成東表示，目前凡客的戰略可以總結為趨穩的收縮戰略。與以前大力擴張供應鏈不同，現在凡客主打襯衫與T恤等單品，在產品的庫存上能夠實現可控。而且，此前人們不看好凡客的一個原因是產品過于低價。“當它規模做大了，還賣29元的T恤，這根本不賺錢，它的利潤從哪里來？”投資人陳得朋曾經對《財經天下》周刊說。29、39元產品線的設計注定是一個大雜燴，好的作品凸顯不出來，差的則拉低了設計整體水準�，F在59元和89元的定價，從價格上來說，則可以保證不錯的毛利率。“還可以折騰一兩年，窗口期還是有的。”

但凡客要實現重新回歸一流電商地位并不容易，甚至陳年的“二次創業”都有著不小的爭議，很多評論家和業內人士覺得，陳年與其抱著凡客舊有的品牌形象，不如另起爐灶創另一個新的品牌。某知名電商副總裁對《財經天下》周刊表示：“雷軍和陳年可能認為，凡客品牌知名度很高，有用戶基礎，但以前凡客的品牌偏負面，還不如重新換一個名字。”這或許也是陳年作為一個文人執著的地方，他顯然還念念不忘那個曾經的凡客。