清華經管學院領導力與組織管理系主任楊百寅認為，領導者包含五個層面：第一個層面的領導者是指用他的言行舉止影響著周邊共事，第二是有奉獻的團隊成員，第三是稱職的管理職員，第四是有效的領導者，第五是個人領導者，這些人給企業跟社會帶來久遠的發展。真正到達第五個層面的出色的領導者少之又少，他們有兩個基礎特點，第一為人十分之謙遜，很低調，第二有剛強執著的意識實現自己的幻想。

　　事實上中國創業團隊常常呈現“四同”景象，開端“和衷共濟”，而后“同學一貫”，“自相殘殺”，最后“同歸于盡”。鄭曉明說，一些當先的企業當初越來越強調人才管理、人才發展，這個“才”有兩個含意，一是企業的中心能力，二是每一個人的勝任能力。普通的企業管理是員工的責任，一流的企業管理是領導義務。

　　清華經管引導力與組織治理系傳授吳維庫以為，領導力就是把本人思維裝入別人的腦袋。今天的領導力不是個人的才能，而是全部團隊的能力，領導行動的有效性不僅取決于領導者，還取決于跟隨者。

起源：中國消息網 2014 *** 3 *** 27 馬海燕

　　清華經管學院領導力與組織管理系教授陳國權說，無庸諱言，當今企業處在龐雜變更的環境中，只有一直學習，晉升人力資源素質，特殊是開發高端人才，能力樹立和堅持競爭上風。企業要培養高端人才就需要找到外部標桿，進行高檔次的學習；總結內部教訓，進行深層次的反思；整合內外兩種學習，構成本身的特色。除此之外，還有一些企業通過建破多種學習交換機制來培養高端人才。

　　對現在某些企業家花數百萬美元跟“股神”巴菲特吃頓飯想獲取遠見卓識，某些老板把孩子送到國外去體系學習盼望未來接手家族企業，楊百寅直言，知識經濟時期每個企業，每個人的核心競爭力在知識，可常識不僅僅是書本上的知識，把孩子從小送到國外去讀書，但也不必定學得成一個及格的接班人,清華總裁研修。從一個基層員工，從剛畢業能干的個人發展到逐漸發展到一個戰略型的領導者，需要經由多少十年的錘煉和刻苦。

　　清華經管翻新創業與戰略系副教授薛鐳直言，大家曉得現在企業面臨的挑戰異常多，說起來一套一套的，但詳細到怎么去做，良多人都說不明白。實在企業要做的無非是培育適應環境和培育能力，這就要培養領導人，培育戰略管理者如何去想別人所不能想，做別人所不能做，要有新的業務知識構造，要有靈敏的察看力，這些都非一朝一夕之功。

清華教學熱議高端人才培育 非久而久之之功

　　“建設有中國特點的社會主義須要一大量控制市場經濟個別法則、熟習其運行規矩，而又懂得中國企業實情的經濟管理人才。”1994年，在清華大學經濟管理學院10年院慶之際，時任該院院長的朱?基這樣表白對人才造就的厚望。

　　清華經管領導力與組織管理系副教授鄭曉明說，企業的勝利有兩件事件無比重要，走對路和找對人。他還記得在20年前左右到企業做調研問這兩點哪個重要，大局部都認為策略主要、方向重要，最近十年把這個問題拋給企業家，大家都認為比擬大的挑戰是人力資源挑釁。

　　今年清華經管學院迎來30年院慶，一系列學術論壇集中開展，其中如何培養適應中國經濟發展需要的企業高端人才還是學界和業界關注焦點，但何時才干實現老院長的囑托，后來者都感到任重道遠。

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• 他善于塑造經典風行的卡通形象
• 論壇由清華大學主辦
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