就算是在廣州，深圳，上海，北京等等一線發達的城市當中，小型企業如雨后春筍般拔地而起，當中不乏有大量的極小規模諸如10人左右的初創小公司，代理記賬，工商注冊，商標注冊等等的小商家，那么創業初期是肯定會面臨非常多的問題，一個人的分工也不會那么明確，很多時候都是一個人干幾個事；

 

        小編的幾個同學也在創業，一家公司就4個人，2個負責跑業務，1個負責財務和人事，老總也兼帶行政打雜等等的活，還有等等雜七雜八的事偶爾也要讓女朋友過來幫忙，那么在這種初創企業當中其實還是有3大塊管理方面需要明確的。

 

 

1.建立財務基礎管理

 

其實在考慮用人成本上，請一個財務一線市場價起碼都要4000-5000甚至以上的人力成本，而且財務不單單是管理日常支出收入這么簡單，還需要為公司報稅，年審，交資料，往稅務局天天跑，如果不熟悉流程，還可能為了一件事來回跑幾趟，極大浪費時間成本和人力成本，對內的話也需要有做賬的經驗，還要管理人員支出和工資發放，社保繳納等等麻煩事，那么在這一點上是考慮外聘財務會計公司還是自己全程一手包辦呢，這個需要自己去衡量了，當然在這過程當中還需要對企業，項目的核心數據和信息內容進行保密的。

 

2.資金管理

 

資金管理與財務管理不一樣，財務管理是不管是對內的財務還是對外的流程都要全權負責，而無論是一家公司的規模如何，資金流是企業賴以生存的最重要一環，如何尋找融資，如何使用自己的股權交易，還要想融到的錢如何去花，花在哪些方面；很多融資幾千萬的公司，花大手筆去購置租賃大規模的辦公室，高薪聘請大量人員，購置最好的辦公設備，最后發現運營起來沒有錢，老板跑路了也是不行的，所以資金管理是非常重要的一環，創業團隊起碼要保證自己的資金儲備有半年以上的運營成本才算是勉強合格，當好的資金管理的公司也會受到投資者，融資者的信賴。

 

3.員工內控管理

 

初期創業的公司為什么內部管控管理特別難，是因為主要都是因為公司部門少，監管一般會顯得隨意，人員少，人員一人多工，不能分派太多事情到一個員工身上，因為創業初期大家都是比較吃力，聘請的人員壓著太多的事情第一薪酬要起碼給夠，第二是壓力也不能太大，防止最后陷入員工受不了大量的工作量而離職，而你的一大堆事情又沒人處理的尷尬局面。

 

管好公司印章，而且不能讓員工接受太多的現金流交易，除非是合伙人；不能讓業務員經手現金，一般使用POS機轉款等在線轉賬方式，到時候要查流水賬的時候，或者年底做賬的時候，或者打個流水單也能讓投資方或者股東看得明白。