垂直電商，近年來，隨著電子商務的迅猛發展，垂直電商也迎來了前所未有的發展機遇，服裝電商、母嬰電商、家紡電商等細分模式層出不窮。不過，在行業“大躍進”的背后，卻有不少企業成為了“滄海一粟”，例如當年曾經大紅大紫的母嬰電商紅孩子，對紅孩子進行一番分析我們發現，其失敗的重要原因是過于強調模式的概念性，而沒有進行深入的挖掘，紅孩子最初用的是目錄銷售模式，隨后紅孩子采用“目錄+網絡社區+垂直電商的模式”，在定位不清晰，模式深度不夠的情況下，紅孩子又如何能持續黏住用戶呢？

　　類似的案例在垂直電商領域還在上演，不過，家紡類電商的代表優雅100卻吸取了紅孩子的教訓。最近，優雅100成功獲得迪士尼**品牌“喜羊羊與灰太狼”家紡類網絡授權平臺，令一片嘩然，眾所周知，這一品牌之前是迪士尼授權給博洋家紡生產銷售的，那么優雅100憑什么能取到博洋家紡盤里的肉呢？

　　對優雅100進行一番討論，我們發現，覆蓋面廣、產品理念清晰是其一大特色。優雅100目前涵蓋包括床品單件、床品套裝等家居用品，可以為消費者提供一站式家紡家居用品解決方案。同時，考慮到消費者對家紡類產品的品質需求越來越高，而優雅100旗下的卡貝麗莎Cape Lisa、多斯卡TOSCASO、迪芙塔TIFFTA、喜羊羊灰太狼等品牌又各具特色，可以滿足用戶多元化、個性化的需求。

 

　　而在運營模式上，優雅100的運營模式分兩種，一是自有平臺運營，即優雅100自主運營；二是第三方平臺運營，即在當當、京東、天貓商城等開設網上**店。雙管齊下的模式讓優雅100獲得了不錯的市場占有率，值得一提的是，據了解，2015年優雅100全年預計銷售額1億，稅前利潤估計可達5%。通過這些數據不難看出，優雅100已經步入健康、穩定的發展軌道，據說優雅100正在積極籌備登陸新三板。

　　從這個角度我們不難得出，垂直電商是一個風格切換非�？斓男袠I，而且競爭日趨白熱化，如果不能跟上潮流，就有可能被淘汰，從本質上講，垂直電商行業洗禮也是必然的結果，洗禮后剩下的企業，將成為最終的王者。