利潤最大的敵人是什么？

我相信是成本和成本背后的浪費。浪費的根源是什么？我相信是錯誤理念和錯誤理念背后的官僚主義。官僚主義的表現是什么？我相信是不了解現實，不去現場做調查，是坐在辦公室里憑報告和過時的經驗做決定。

如果我們真的想讓企業有利潤以保證企業未來能夠持續發展，我們就必須：

制定明確的銷售利潤率目標，例如稻盛和夫說的不低于10%的及格目標，或者20%的挑戰目標。

認真核算每個業務，每個產品，每個客戶，每個部門，每個員工，每個項目的投入和產出，收入和費用。

把核算和相關的管理落實到每個部門的每月，每周，每一天。

所有管理者都下基層，到現場，做出真實合理的降低成本和保障銷售利潤率的行動方案。

企業的盈利能力差，我們過去往往把原因歸結到企業規模小。當我們拼命做大時，卻發現規模越大盈利能力越差，規模越大經營風險越大。這一兩年，更多的企業把盈利能力變差的原因歸結到外部環境，認為是外部環境變差導致我們盈利能力變差。其實根本的原因還是我們老板自己，是我們自己盲目追求規模，是我們自己給自己找“經濟不景氣時企業不能盈利”這樣的借口。

企業盈利與否真正的關鍵是能否管住成本。管住成本，任何企業的銷售利潤率都能有5%-15%的提高！

成本猛于虎。管住成本，任何企業，任何情況下都能盈利！