2014年，迪斯科的銷量比前年翻番，今年比去年多出50%。為什么今年沒有翻番？因為迪斯科有意控制了手機出貨量，有計劃地引導用戶的消費習慣。由于所在的大部分市場正處于從功能機換到智能機的時代，迪斯科提前布局，清倉2G功能機，轉而提供智能機�？紤]到這個市場的用戶對價格敏感，他們只是稍微領先市場一步，推出了2G智能機，作為向3G智能機過渡的產品，逐步引導他們的消費習慣，引領他們進入互聯網生活。

　　“2G智能機比2G功能機，售價只多出兩、三美金，就能變成智能機，雖然網絡速度慢一點，但是在功能上有質的提升，他們可以上Facebook,可以下|載Watchup等更多的應用。然而，從2G智能機跳到3G智能機，售價又要提高三美金。”陳嘉庚的規劃是，“我們把步子先邁得小一點，等到用戶的消費水平提高，3G智能手機的成本降下來后，再來推適合用戶需求的3G手機。”

迪斯科也會圍繞市場的趨勢給客戶——海外代|理商提供產品銷售方案，告訴他們市場的趨勢是什么，哪些產品未來會賣得不錯。因為產品線豐富，他們可以提供相應的產品。海外代|理商和他們合作，可以節約很多時間和成本。