2014年12月11日，富士康宣布關閉其在印度欽奈的工廠。2006年，這個國內制造業巨頭跟隨其大客戶諾基亞的腳步來到印度。但近年來，隨著諾基亞的式微直至被微軟收購，富士康印度工廠的訂單量急劇減少。公司發言人稱：該決定是基于工廠的客戶群和相應客戶需求的改變而做出的。

　　在傳統認知中，供貨商、代工廠等只要能抱上巨頭企業的大腿，就算不能一夜暴富，起碼也能混個衣食無憂——那么多供應鏈廠商都想跟蘋果“攀親戚”就是最好的證明。然而，一個大客戶可以決定代工廠商的生死，代工廠商對于客戶的影響又如何呢？

　　福昌電子倒閉后，華為方面回復稱，公司已緊急切換其它供應商，會盡快消除對產品交付的影響；曾經是蘋果主要供應商的勝華科技，其倒閉并沒有影響蘋果產品的升級換代；三星手機供應商的巨額虧損，也沒有影響三星新品的推出。

　　這樣令人心酸的對比背后，是一個無奈的事實：智能手機所在的電子代工產業歷經幾十年發展，但大多處于產業鏈的低端，利潤微薄，還要完全依賴單一的客戶�？蛻粼诓粩嗤瞥鲂聶C型、硬件產品在快速更新迭代，而供應商為了應付價格戰，根本無法根據產業趨勢來調節自身生產鏈條，自然也就無法追隨如此快速的產品升級。

　　著名IT評論家賈敬華曾提出這樣一個問題：如果處在硬件供應鏈底層的供應商能夠主導新技術的發展，最終還會被無情的淘汰嗎？

　　但這一目標的實現，又是何其之難！

　　福昌電子破產之后，雖然龍崗區政府出面，聯合幾家企業對福昌電子進行重組，但相關各方對重組前景并不樂觀�；蛟S沒有人能為一家沒落的企業提供起死回生的秘方，但從此次供應商的倒閉潮，以及整個智能手機行業發展困境之中，其它行業或可發現那些可以避開的陷阱。