在“廈門旅游”案例中，哪一天員工可望而不可即的心理動力最大？如何充分運用這些心理因素來取得更大的激 勵力量？ 27號要出門旅游，員工最高興的是哪一天？是26號。26號晚上有些人甚至會興奮得睡不著覺。

這時，管理者應該怎么做？有人說要做一些準備工作，準備明天要帶的隨身行李，等等。其實，這無需管理者操 心，員工早在十幾天前就準備好了。有些人說要帶上些食物，這也沒必要，只要帶上錢就可以了。這些都不是管理者要做 的，管理者始終要以工作為中心，讓員工旅游也是為了達到更高的工作目標。

27號要去旅游，26號就應該充分利用員工的心理動力。26號晚上開一個全體員工會議，把員工集合起來，老板講 話、造勢，塑造歡樂的團隊氣氛。

領導說，明天要去廈門了，我們要去鼓浪嶼，將會看到美麗的臺灣島了，大家高興嗎？ 既然大家這么高興，我

們分成五個小組，先進行一下頭腦風暴，充分發揮你們的聰明才智和經驗技術。

第一組研究一下如何提髙產品質量，第二組討論一下如何降低客戶投訴，第三組、第四組、第五組討論如何降低 公司成本。我們不要原則性方案，只要可操作性建議，一旦被釆納就馬上實施。另外給提出被釆納建議的小組特別獎勵 1000元，外加一面錦旗，寫上“金點子團隊”，拿著錦旗到鼓浪嶼日光巖上合影。

結果，竒跡出現了：員工原來不愿意講的話，今天晚上講了；原來想不出來的方案，今天也想出來了。這家企業 那天晚上討論出來了兩個提案：一個是待廢料處理，另一個是通用件增加，這兩個提案省下的成本竟然起過了去廈門旅游 的總成本。

在“廈門旅游”這個案例中，不僅沒有多花錢，甚至還省下了不少成本，賺了錢，而且還激勵了員工的士氣。通 過這個案例，讓我們感受到掌握時機是激勵中非常重要的環節。