一般來說，企業領導的行為之所以非常重要，是因為企業所有員工都會關注領導的行為，好 行為有利于感染員工，使員工產生積極的行動。而不好的行為，員工有時也進行潛移默化地模仿，久 而久之，員工會出現不良的行為，如果S啲員工看不下去了，他還會振振有詞："看，咱們的老總都 是這樣。"由此說來，領導的行為成了所有員工的標桿。如果領導者想讓企業成為什么樣的組織，自 己首先要成為什么樣的人才行。企業領導者如果只抓"糟糕的中層"和"懶惰的基層"，而不去抓 "昏庸的自己"的話，企業的執行力也不能提高。

執行要從領導自身做起，領導是企業精神的組織者和維護者，執行力低了，昔通員工會認為 責任在中上層，自己只是奉命行事，而中層領導者貝崾聽"指示"，沒有指示，他們不敢擅自行動。 所謂上梁不正下梁歪，領導錯誤的行為往往會給企業帶來一種難以扭轉的壞風氣，這是每個企業領導 者所應該注意的。

松下幸之助認為，要想提高執行力，首先領導要以身作則，起一個帶頭表率作用。

"領導者坐著，部下就會躺著"——海爾集團的總裁張瑞敏對領導者的這條忠告同樣說明了 領導在團隊活動中的榜樣和示范作用。

而中層領導從職位上來說，不具有高層領導的"天然式權威"，與下屬在身份上差距不大， 因此下屬可能潛意識里會抱著那個"小處長"或者那個"小部門經理"都如何如何的想法，跟在你的 壞習慣后面學。比如，某個中層領導因為各種原因經常上班遲到，手下職員就可能瞅準這個壞習慣跟 著遲到，只要比中層領導早來幾分鐘就萬事大吉，•再比如，如果中層工作效率低，做事拖拉，下屬可 能也會彳各手上的任務能拖就拖。這就要求中層領導者必須"嚴于律己"，從自身做起。組織或部門的 一些事務執行力不好的原因，大都是因為領導者沒有常抓不懈、以身作則的緣故。大的方面如對政策 的執行不能堅持始終如一，有始無終，•小的方面如有布置沒檢查，即使檢查也是前緊后松等。