如果大家讀過我的書《制造業庫存控制技巧》第一章，“目標設定-集成供應鏈管理條件下的庫存控制基礎”，你就知道，里面有兩個模型，一個是講提高庫存周轉率可以釋放企業現金流，降低經營現金需求；另外一個模型是講，提高庫存周轉率可以降低庫存持有成本，在提高（分子）利潤的同時，降低企業整體資產（分母），對投資回報率有個杠桿性的放大作用。

現金流是企業經營的生命線，提高投資回報率則是是企業經營的最終目的，提高庫存周轉率可以幫企業的CEO實現這兩件事情。

在提高庫存周轉率的同時，需要防范呆滯庫存的產生或增加，否則你賺到的可能就是一倉庫呆死庫存，而不是錢。

有人可能會說，提高了庫存周轉率，呆滯庫存應該減少才對��？

是，也不是。

理論上來講，要提高庫存周轉率，就必須要降低呆滯庫存，或者說，降低了呆滯庫存，庫存周轉率就應該可以提高，這沒錯，但大家不要忽視銷售對庫存周轉率的影響。

通常情況下，在供應鏈管理水平沒有大的改善的前提下，銷售的持續增長，會客觀上放大庫存周轉率這個指標；反之，銷售持續低迷的情況下，即使供應鏈管理水平有所提升，呆滯庫存比例也下降了一些，庫存結構的合理性增大，但庫存周轉率卻是不一定提高。

所以，即使庫存在周轉，但是，當你的庫存周轉率遠低于同行業平均水平的時候，你轉來轉去的結果可能就是，你賺了一堆庫存，而不是現金或利潤。