清華大學參加研究的《中國式企業管理科學基礎研究》課題結題

　　清華消息網12月25日電 12月18日下戰書，《中國式企業治理迷信基本研討》課題結題匯報會在清華大學舉行。清華大學副校長謝維跟加入匯報會并致辭。

　《中國式企業管理科學基礎研究》課題于2005年正式啟動，由國務院同意支撐，發改委、財政部通過國資委破項實行，國務院發展研究核心、中國企業聯合會、清華大學3個單位聯合組成專項課題組投入百余名專家學者歷時6年多實現。名目引導小組組長由國務院發展研究中央原黨組書記陳清泰、中國企業結合會履行副會長蔣黔貴、清華經管學院前院長趙純均3位專家擔綱。

圖為匯報會現場。

　　蔣黔貴首先回想了研究項目標全部進程。項目團隊從實證研究入手，以管理科學實踐為學術支持，斷定了背景研究、案例研究、專題研究、理論研究4個范疇。背景研究側重剖析中國企業生存發展的環境；案例研究抉擇在海內、外有較大影響的35家勝利企業進行深入分析；專題研究從9個不同方面總結出相應的管理教訓；理論研究則是在前3項基礎長進行深刻總結、提煉，構成總講演。

　　接下來，趙純均對研究結果進行了先容。課題共完成了3個中國式企業管理背景研究、9個管理專題研究和20個不同行業中國成功企業案例研究和一個總呈文。所有研究成果已經出版為系列叢書，共33本專著。趙純均重點論述了課題中總結演繹出的9大共性，順次為中的精神、變的策略、強的首領、家的組織、融的文化、和的環境、集的翻新、搏的營銷和敏的經營。其中，“中”的精力指的是適用感性的辯證智慧；“變”的戰略是指高度權變的調適思考；“強”的首腦闡明企業家的德、魅與愿；&ldquo,酒店培訓班;家”的組織表明中國顏色的組織把持；“融”的文明指的是個人價值與時期共識；“和”的環境道出政治分寸與關聯協調；“集”的立異表現標桿模擬與整合再造；“搏”的營銷總結從草根到極致的戰斗；“敏”的運營強調適當高效的基礎管理。趙純均指出，9個角度的初步梳理并不完整涵蓋研究的各個方面，然而透過這些共性的總結，能夠一窺中國企業的成功之道，并且跟著綜合性總結工作的持續深入，研究項目還將得到更多新的發現。

　　陳清泰做最后的總結發言。他指出，與國際優良企業比擬，中國良多企業的軟肋，是軟實力不足。當真總結和挖掘中國企業的成功之道，不僅有利于意識自我，更主要的是從中發明和提煉出內在法則，進步中國企業的管理自發。

　　本次結題匯報會還特殊邀請了國際管理學會(AOM)畢生院士暨主席陳明哲教學從海外管理學家的角度闡釋“中國式管理”的深意。

　 匯報會還舉辦了課題組向社會各界、企業和商學院代表、案例中央和藏書樓的贈書典禮，國務院發展研究中心企業所前所長陳小洪宣讀了《對于盡力推動中國式管理科學研究的倡導書》。

近400人企業家、公司高管、傳授學者、各院校學生代表參加匯報會。

　　供稿：經管學院 編纂：范 麗

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