一、學制安排
學制12個月，每兩月集中到清華大學學習3天。
二、招生對象
1.   企業董事長、總經理、副總等高級管理者（了解財務運作，透析財務本質）
2.   企業財務總監、總會計師、財務經理及相關財務決策人員（掌握財務知識，運作財務管理）
3.   金融、證券、投資等行業高級管理人員和專業人員（全面知識系統，探究財務經營）
三、課程設置

財務戰略管理模塊
核心課程一：公司財務戰略與前瞻	核心課程二：宏觀經濟分析與戰略管理
n           財務戰略的制定方法 n           企業資金投放戰略方案的設計與實施 n           資本市場選擇與企業融資渠道分析 n           企業價值鏈管理	n           宏觀經濟分析與企業發展機遇 n           企業經營謀略與提升戰略 n           戰略思維與管理創新 n           經濟全球化規則與國際化戰略
核心課程三：公司治理與集團財務管控	核心課程四：企業戰略并購與重組
n           治理中的激勵與約束機制 n           產權制度和企業法人治理結構 n           公司治理結構與集團財務控制體系 n           國內外公司治理案例分析與討論	n           并購的戰略思維與選擇 n           并購方案設計、對象篩選與時機選擇策略 n           成功并購后的整合策略與操作路徑 n           全球流通下的上市公司收購與反收購
企業上市操作實務與資本運作模塊
核心課程一：企業上市戰略選擇與實施流程	核心課程二: 私募股權投資與上市法律風險防范
n           國內外資本市場新格局與IPO發展趨勢 n           企業上市的地點、時機與方式的優化選擇 n           國際資本市場上市融資的問題 n           海外上市流程、審批、監管及注意事項 n	n           私募股權投資基金概述篇 n           企業承接私募投資的股權設計篇 n           與私募對賭協議的安排 n           IPO大敗局分析[被否決案例分析]
財稅實務管理模塊
核心課程一： 發票稅務風險的防范與管控		核心課程二：稅務利潤創造
n           公司發票專題篇 n           發票類稅務案例及政策解析 n           經營活動中發票的風險點提示及規避方法 n           公司防控稅務風險體系的規劃建立與運用		n           節稅工具及管道選擇 n           銷售活動中的節稅安排 n           防控風險的稅務管理體系的建立與運用 n           稅務危機（爭議）應對思路及案例分析
核心課程三：全面預算管理		核心課程四：成本管理創新與成本消減
n           預算在企業運營中的重新定位 n           編制預算的有效工具 n           預算與績效考核 n           具體方法與案例分析		n           企業成本戰略設計 n           突破企業邊界的成本管理 n           成本管理辦法 n           成本控制的目標考核
核心課程五：企業內部控制與風險管理		核心課程六：企業現金流管理
n           內部控制的績效標準的設計 n           內部控制機制的實施與應用 n           內控的建立和執行 n           企業風險的種類與改善機制		n           現金預算管理 n           如何準確預測未來現金流量 n           建立自己公司的現金流量管理機制 n           根據現金流量表的現金流管理
核心課程七:財務信息化管理方法(財務報表分析)		核心課程八：企業財務商法規劃
n           資產負債表分析與經營決策 n           利潤表分析與經營決策 n           現金流量表分析與經營決策 n           價值分析與企業價值決定		n           公司法與合同法的要點及應用 n           消除設計、撰寫、簽署等合同的“風險 n           仲裁、擔保法的要點及應用 n           刑法的相關應用
管理素質提升模塊
核心課程一：財務高管領導力提升與領導藝術修煉		核心課程二：工作溝通與管理情商
n           領導藝術的本質 n           領導力的價值體現 n           領導藝術的學習借鑒 n           領導藝術的自我參悟		n           溝通的本質 n           跨部門溝通的技巧 n           人際沖突處理 n           管理情商的技巧解析
熱點沙龍及專題講座
投資策略分析		現代企業CFO與CEO之間的關系
公司金融戰略		企業理財基本方法

【增值活動】
  課余時間將結合授課安排及班級情況等酌情選擇，組織豐富多彩的學員活動。

活動分享
高端對話論壇	熱點專題沙龍研討
精彩演藝	戶外拓展訓練
校園觀光及校史分享	特長比賽
溫馨生日宴	真人CS及密室逃生

四、項目簡介
財務管理的重要性被企業越來越多的認可，而作為財務管理的負責人CFO更是站在股東與投資者中間，幫助其制訂重要的戰略決策，實現企業在高速成長與穩定增長中謀求經營結果的最大化。
未來的財務總監（CFO），要承擔更重要的職責就必須不斷擴寬自己的眼界。突破傳統財務管理，從企業戰略的高度看財務管理的問題；把握經濟走勢與宏觀經濟分析，運用公司治理與財務運營等方面的知識，對企業的風險要進行有效的控制與防范；協助企業管理者掌舵企業未來發展的方向；需大量接觸國內外前沿性的財務管理知識與信息；深入了解相關國際財務規則并借鑒國際企業（特別是世界500強與中國優秀企業）的相關經驗。
清華大學根據多年辦學經驗及企業實際調查研究后，特開設全面系統的“清華大學卓越財務總監高級研修班”核心課程，旨在幫助企業打造全面結構化的財務高級管理人員。經過多年的發展，核心課程不斷優化，已經培養逾千名財務管理者來支持企業的發展。
卓越的財務管理，是企業進行的另一種隱形管理，是企業決策的最終依據……
五、學習收益
獲取前沿財務發展趨勢，規避業務投資風險，打造優秀財務團隊，為企業創造更大價值！
六、學費標準及交費方式
學費標準： 25800元/人
交費方式：采用銀行匯款方式，將培訓費匯至清華大學賬戶，由學校為學員開具《中央
非稅收入統一票據》。匯款信息如下：
賬戶名稱：清華大學
賬    號：0200004509089131550
開戶行名稱：工行北京分行海淀西區支行
匯款用途：（卓越財務總監高級研修班）
七、證書頒發
圓滿完成本項目，符合結業條件，由清華大學教育培訓管理處統一頒發CIMS中心主辦的卓越財務總監高級研修班結業證書，加蓋“清華大學教育培訓證書專用章”，證書號可登錄清華大學教育培訓與認證網站查詢
八、報名流程
【主辦單位】 清華大學國家CIMS中心  
【上課地點】 北京 清華大學
【聯系電話】13520275320
聯系人：張老師             電 話 13520275320